ファネル・ローンチ設計 商品ラインナップの考え方。顧客の成長で階段をつくる
商品ラインナップの作り方に迷ったとき、並べる順を決めているのは売り手の都合ではありません。顧客ができるようになる順という基準と、隣り合う商品の間に一文を書いて段差を見つける方法を整理します。
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ファネル・ローンチ設計 ファネル・ローンチ設計 フロントエンドとバックエンドとは？利益が生まれる場所
フロントエンドとバックエンドとは何かを、呼び分けではなく役割の違いから整理します。一つの商品に集客費も利益も背負わせると価格と信頼が同時に苦しくなる構造と、二列で確かめる方法をお伝えします。
ファネル・ローンチ設計 ローンチのたびに疲弊する。売上の山と谷の正体
ローンチのたびに疲弊するのは、意志や体力の問題ではありません。販売できる日が年に数回しかない構造が集客・教育・販売を一点に集め、売上の山と谷を作ります。その仕組みと確かめ方を整理します。
ファネル・ローンチ設計 売上を平準化する考え方。毎月の山をなだらかにする
売上の山と谷をなだらかにする平準化の考え方を整理します。買える状態を絶やさない観点と、流入を絶やさない観点、手をつける順序、そして特別感や爆発力との向き合い方までを設計の視点で解説します。
ファネル・ローンチ設計 自動ウェビナーの限界。自動化してよい部分の見極め
自動ウェビナーの限界は録画という形式ではなく、自動化してよい範囲の見誤りにあります。伝える内容が相手を見る前に決まっているかという条件から、自分の商品で線を引く三つの観点を整理します。
エバーグリーンローンチ エバーグリーンローンチとは？販売を常設に変える仕組み
エバーグリーンローンチとは、販売を期間限定の催事から常設の売り場に変える仕組みです。言葉の定義と構造、毎日がローンチという状態、自分の事業に向くかを判断する4つの視点までを整理します。
ファネル・ローンチ設計 プロダクトローンチとエバーグリーンの違い
プロダクトローンチとエバーグリーンの違いは、販売の期日を売り手が持つか買い手ごとに持つかの一点です。両者を同じ深さで並べたうえで、自分の事業がどちらに向くかを判定する手順までお伝えします。
講座・コンテンツビジネス コンテンツ販売はなぜコスパが高いのか
在庫を持たず、追加コストが少なく、仕組み化もしやすい――講座・コンテンツ販売が個人や小規模事業者にとって最もコスパが高いビジネスモデルとされる理由と、その向き不向きを丁寧に整理して解説します。